咨询中的快速诊断法介绍

中国的企业在选择顾问公司做咨询项目时，常面临以下难题：
1、选国内的还是国外的咨询公司？
2、如何正确地选择管理顾问公司？
在这里，我们想与客户分享一下方舟公司的咨询体验与心得。

第一：如果你是纯内资的企业（外资及合资经营的企业除外），建议您要
选择国内的咨询顾问公司。为什么？至少有三个理由：
1、国外的咨询公司所沉淀与创立的管理模式，通常要求被咨询的企业拥有相对健全的
管理体制与基础。而这一标准是我们国内的众多企业无法达到。比如我们在给企业诊断时，发现国内不少企业，虽然营业额可观，名气大，但常常连最基础的岗位说明书都不全甚至没有，国外先进的管理模式根本不可能适用，出现水土不服的现象。
2、文化差异，造成观念认同难、沟通难，最终造成提供的解决方案不
能完全体现企业的需求。
3、缺少灵活性，根据企业情况进行应变的能力不强。
根据我们的心得，选择品质好的国内的管理咨询公司对国内的企业面言是比较明智的选择。但是，我们也看到，国内的咨询市场也是鱼龙混杂，咨询顾问的实际水平也是良萎不齐，那么咱们就谈谈第二个问题：
第二：如何甄选有实力（实战能力）的顾问与高品质的顾问公司呢？企业选择咨询方式进行管理的改善，要付出财力＼物力＼人力等诸多成本，而且是较为昴贵的付出。所以避免在选择过程中走弯路，避免因选择的偏差耽误企业管理改善的进程，也是企业非常关心的。方舟公司想客户所想，推出经济实用的“快速诊断法”，以帮助企业有效了解管理公司的咨询水平，为准确决策提供依据
　快速诊断法介绍

快速诊断法就是管理顾问到企业开展短期（通常是2-3天）的管理诊断，对企业管理现状进行一次初步摸底，以了解企业问题症结，提供初步解决思路。快速诊断法因时间短，尤其能考察出咨询师的管理水平，方舟公司推出此方法后，很快获得众多客户的认可和接纳。快速诊断法的操作办法如下：

工作时长：　　　　３天(视企业规模而定)
工作人员：　　　　方舟公司首席顾问，项目总监
工作方式：　　　　访谈、资料分析
访谈人员：　　　　企业高层、中层、员工
访谈人数：　　　　1０－１5人
输出成果：　　　　企业诊断报告
报告输出时间：　　访谈结束之日起一周
费用标准：　　　　1. 5万元/天, 三天共计4.5万元

企业诊断报告
诊断结束后一周后，方舟公司将提供”企业诊断报告”, 主要内容包括：
分析公司管理现状：
对公司的战略、流程、人力资源管理的8大模范现状做一个的分析与阐述，使管理者对问题涉及的方方面面及问题的程度有全面系统的认识和了解.

分析问题原因：
对公司面临的各种问题和管理现状在根本原因上进行深分析阐述和归纳总结，找到问题的根源。

提供解决思路：
针对公司的问题和现状，方舟公司提供有针对性的解决方案，包括：系统化的解决之道、当前项目的切入点与工作重点、改善后的成果预测等等。

深圳方舟管理顾问公司是国内著名的管理咨询公司，拥有强大的实力派顾问队伍，凭借８年来与中国华为、中国移动、中国金蝶、中国腾讯、广东核电、爱默生等众多知名企业合作的成功经验，在管理咨询、管理培训方面创下骄人的业绩。为中国企业提供真正的管理咨询服务!

方舟与您共创卓越！